Nya affärsmöjligheter kräver ofta snabba beslut. Det är viktigt att ett korrekt beslut baseras på företagets kapacitet och tillgången till resurser. Velocity erbjuder en unikt säkerställd faktabaserad bild där olika alternativ snabbt kan utvärderas.

Många företag befinner sig i ett tillstånd av ständig resursbrist. Prioriteringsmöten och "tunn" resursfördelning är vardagsmat. Situationen är ogynnsam av många skäl. Beteendet är ineffektivt och det dränerar medarbetarna på energi. Ofta finns det också en känsla av att det är olösligt eller åtminstone mycket dyrt och tidskrävande att lösa.
Med Velocity kan du enkelt och snabbt lösa situationen. Istället för att dela upp resurserna på många uppgifter sekvenseras arbetet i flöden som gynnar alla projekt.

Många företag är pressade att minska leverans- och utvecklingstiderna. Samtidigt måste leveransprecisionen bibehållas och helst förbättras. Pressen att starta nya projekt i tid för att kunna bibehålla och förkorta tiderna är enorm. Samtidigt inser de flesta att en ökad belastning på projektorganisationen leder till köer och trängsel, vilket förlänger projekten och minskar leveranssäkerheten. De sitter fast i ett dilemma.
Med Velocity kan en organisation identifiera flaskhalsen i projektflödet och sedan anpassa starten av nya projekt till vad flaskhalsen tillåter. Effekten blir fler projekt, snabbare projekt och högre leveransprecision.

Att vara stressad eller känna sig otillfredsställd på jobbet beror ofta inte på att man är upptagen eller har bråttom. Det handlar om att man inte hinner med. Det vill säga att även om man har jobbat mycket och hårt så finns det alltid saker man inte hinner med, ogjort arbete som ger dåligt samvete eller en känsla av otillräcklighet.
Med Velocity kan medarbetare och team prioritera och sekvensera sitt arbete. Det innebär att de slutför uppgifterna i den ordning som bäst gynnar projektflödet. Det vill säga, det leder till snabbast möjliga projekttider och bästa möjliga leveransprecision. Men det ger också medarbetare och team rätt att bara ta på sig så mycket arbete som de faktiskt kan slutföra. Det minskar stressen och ökar tillfredsställelsen och arbetsglädjen. Märkligt nog ökar det också effektiviteten. Vi har sett flera kunder uppleva en minskning av övertiden trots en ökning av genomströmningen.

En projektplan ska vara aktuell och tillgänglig för dem som behöver den. En molnbaserad plan skapar förutsättningar för en realtidsplan. Det ska vara enkelt att hålla en plan uppdaterad. Det som kan automatiseras ska automatiseras, och team och medarbetare ska kunna uppdatera sig själva i takt med att uppgifterna fortskrider och slutförs. En plan ska alltid spegla vad som återstår att göra för att projektet ska nå sina mål. 
Med Velocity får projektledare och alla som är involverade i projekten ett enkelt men unikt kraftfullt projektverktyg. De får tillgång till en plan som alltid återspeglar det återstående arbetet för att nå projektets mål och med en tydlig indikation på den återstående risken på aktivitetsnivå. Ledtidsoptimering, bufferthantering, kritisk kedja, flaskhalsresurser, kvarvarande risk, gantt, nätverk, aktivitetslista, aktivitetstavla, burn up, backlog - allt hanteras enkelt och effektivt.